Comment une projection dans le futur a reboosté la créativité de Reporterre ?
Pour la campagne de don annuelle de Reporterre, les cofondateurs avaient envie d’essayer quelque chose de différent. Avec ma partenaire de récits Lucie Le Guen (copywriter), nous leur avons posé cette question : “Et si demain, le don devenait un vote stratégique ?”
Contexte & Challenge
Après un premier point pour comprendre leur situation, leur fonctionnement, leur inquiétude face à l’avenir et leurs enjeux pour maintenir leur impact au quotidien, on en tire plusieurs points à garder en tête :
Un média indépendant qui fonctionne à 98% grâce aux dons de lecteurs (et donc LE gros enjeu pour cette campagne)
Une inquiétude réelle face à l’instabilité politique et financière.
Et une envie d’impliquer davantage les journalistes dans les décisions liées aux campagnes.
L’enthousiasme est là et le rendez-vous est pris avec 8 personnes de leur équipe pour un atelier dans leurs locaux.
Méthodologie
Pendant deux heures, nous avons exploré les signaux faibles déjà présents, les conséquences et tensions de ce basculement sur la société mais aussi et surtout pour Reporterre, et enfin les décisions et prises de position que cela impliquerait de prendre dès aujourd’hui.
L’intérêt d’utiliser la projection future, c’est de déplacer le cadre : on peut imaginer et ressentir ce que ça nous ferait de vivre ça. Et ainsi, on libère de la créativité dans un quotidien très cadré. Ça s’est d’ailleurs senti après l’atelier : les journalistes ont continué à avoir différentes idées et a les partager à la direction.
Par la suite, un concept de campagne a été sélectionné autour de la santé : slogans et croquis pour les bannières de campagne et idées pour continuer au-delà de la période de dons.
Résultats
Les journalistes ont commencé à proposer eux-mêmes des idées et à vouloir participer plus activement.
Le marketing n’était plus seul à porter la stratégie.
Une conversation interne s’est ouverte sur la place du public et quels projets ouvrir en 2026.
Au moment de la livraison des livrables, une friction est apparue en interne : la crainte que les lecteurs interprètent les visuels comme de l’IA générative.
Dans ce contexte et avec la position du journal, le risque était trop grand. Les visuels n’ont pas été utilisés immédiatement. Mais tout le travail stratégique, les réflexions et les prises de positions restent présent. Et plusieurs pistes sont en réflexion pour 2026.
